El propósito de este artículo es mostrar cómo centros en contextos urbanos de comunidades altamente desfavorecidas, logran y mantienen la mejora escolar, apoyándose en las cualidades y competencias de sus directores para implicarse simultáneamente en la construcción de las capacidades individuales, colectivas y de la comunidad. Las definiciones de la construcción de capacidades como “la interacción entre las habilidades personales, las relaciones interpersonales y las estructuras organizativas” (Mitchell y Sackney 2009:11) son limitadas en la puesta en práctica dado que frecuentemente fallan en el reconocimiento de que a lo largo del paso del tiempo se necesita construir entornos estables de aprendizaje y de rendimiento; los directores probablemente han de atravesar diferentes capas en las fases de desarrollo, cada una ellas tienen sus propias prioridades; y durante estos procesos de cambio, los directores probablemente también necesitan mantener, articular y comunicar una serie de valores claros en los que se basan sus estrategias.
Day, C. (2014). Sustaining the turnaround: what capacity building means in practice. REICE. Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 12(5),
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Recuperado de: http://www.rinace.net/reice/numeros/arts/vol12num5/art1.pdf